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	<title>Comments on: O básico do seu negócio</title>
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	<description>Um exercício de criar um espaço para escrever sobre filmes, livros e ideias, de Miguel Cavalcanti</description>
	<lastBuildDate>Tue, 20 Dec 2011 04:21:23 +0000</lastBuildDate>
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		<title>By: Eric Santos</title>
		<link>http://miguelcavalcanti.com/2008/11/08/o-basico-do-seu-negocio/comment-page-1/#comment-2317</link>
		<dc:creator>Eric Santos</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 14:06:43 +0000</pubDate>
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		<description>Oi Miguel,
Gostei bastante do texto. Cheio de coisas simples que muitas vezes são subestimadas. No entanto, não concordo tanto com o &quot;não fique esperando o grande negócio&quot;. 

Claro que as vitórias do dia-a-dia são importantes e, como disse o Seth Godin no Bootstrapper&#039;s Manifesto, &quot;surviving is succeeding&quot;. Mas é fácil se iludir um pouco com o dinheiro entrando na porta em cima de um negócio não escalável. 
Vejo isso de uma forma muito clara, por exemplo, na questão serviço vs. produto. É relativamente fácil criar um negócio e ganhar dinheiro com serviços, mas na minha opinião não é escalável. Por outro lado, produtos são meio ingratos no início pois exigem muitos recursos de investimento, têm um risco bem elevado e demoram muito para dar sinais de que podem ter retorno. No entanto, quando dão certo, não dá nem para comparar. ;)

Obviamente isso tudo não vem com &quot;mágica&quot;. Na minha opinião o empreendedor precisa ignorar um pouco o dia-a-dia, pensar grande e assumir os riscos e consequências dessa decisão. No final das contas acaba sendo uma questão de escolha. 

Grande abraço,
Eric</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Oi Miguel,<br />
Gostei bastante do texto. Cheio de coisas simples que muitas vezes são subestimadas. No entanto, não concordo tanto com o &#8220;não fique esperando o grande negócio&#8221;. </p>
<p>Claro que as vitórias do dia-a-dia são importantes e, como disse o Seth Godin no Bootstrapper&#8217;s Manifesto, &#8220;surviving is succeeding&#8221;. Mas é fácil se iludir um pouco com o dinheiro entrando na porta em cima de um negócio não escalável.<br />
Vejo isso de uma forma muito clara, por exemplo, na questão serviço vs. produto. É relativamente fácil criar um negócio e ganhar dinheiro com serviços, mas na minha opinião não é escalável. Por outro lado, produtos são meio ingratos no início pois exigem muitos recursos de investimento, têm um risco bem elevado e demoram muito para dar sinais de que podem ter retorno. No entanto, quando dão certo, não dá nem para comparar. ;)</p>
<p>Obviamente isso tudo não vem com &#8220;mágica&#8221;. Na minha opinião o empreendedor precisa ignorar um pouco o dia-a-dia, pensar grande e assumir os riscos e consequências dessa decisão. No final das contas acaba sendo uma questão de escolha. </p>
<p>Grande abraço,<br />
Eric</p>
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	<item>
		<title>By: Marina Dobashi</title>
		<link>http://miguelcavalcanti.com/2008/11/08/o-basico-do-seu-negocio/comment-page-1/#comment-2315</link>
		<dc:creator>Marina Dobashi</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 13:33:37 +0000</pubDate>
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		<description>Miguel muito bom esse post, bom fim de semana para voces... beijo</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Miguel muito bom esse post, bom fim de semana para voces&#8230; beijo</p>
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		<title>By: Ana Karla</title>
		<link>http://miguelcavalcanti.com/2008/11/08/o-basico-do-seu-negocio/comment-page-1/#comment-2314</link>
		<dc:creator>Ana Karla</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 13:11:35 +0000</pubDate>
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		<description>Oi Miguel, como sempre, excelente post. 
Tb tenho meu negócio como consultora de crédito agrícola aqui em Rio Verde e, agora que terminei a agronomia, meu objetivo é entrar em uma boa empresa. Muitos me questionam o porque de deixar meu negócio, ao invés de investir mais e melhor. O fato é que eu conciliava os estudos com o trabalho e, mesmo que não fosse assim, cometi inúmeros erros dos quais alguns foram descritos por você: fluxo de caixa, acelere na linha de chegada (às vezes a gente gasta tanta energia em um projeto e, quando ele já está quase finalizado, a gente já tá cansado dele), colocar na folha de papel e ter metas mensuráveis. Também tive inúmeros pontos positivos: sempre me orgulhei da minha carteira diversificada de clientes, que hoje são grandes parceiros, e do meu networking. 
É claro que os erros se tornam aprendizado e, como tudo na vida, ser dona do seu negócio tem suas vantagens e desvantagens. Mas eu, curiosa que sou, preciso experimentar o outro lado da moeda também. Tendo como meta seguir carreira em uma multinacional, também me possibilitará desenvolver aspectos de minha personalidade que ainda não conheço e aprender muito também.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Oi Miguel, como sempre, excelente post.<br />
Tb tenho meu negócio como consultora de crédito agrícola aqui em Rio Verde e, agora que terminei a agronomia, meu objetivo é entrar em uma boa empresa. Muitos me questionam o porque de deixar meu negócio, ao invés de investir mais e melhor. O fato é que eu conciliava os estudos com o trabalho e, mesmo que não fosse assim, cometi inúmeros erros dos quais alguns foram descritos por você: fluxo de caixa, acelere na linha de chegada (às vezes a gente gasta tanta energia em um projeto e, quando ele já está quase finalizado, a gente já tá cansado dele), colocar na folha de papel e ter metas mensuráveis. Também tive inúmeros pontos positivos: sempre me orgulhei da minha carteira diversificada de clientes, que hoje são grandes parceiros, e do meu networking.<br />
É claro que os erros se tornam aprendizado e, como tudo na vida, ser dona do seu negócio tem suas vantagens e desvantagens. Mas eu, curiosa que sou, preciso experimentar o outro lado da moeda também. Tendo como meta seguir carreira em uma multinacional, também me possibilitará desenvolver aspectos de minha personalidade que ainda não conheço e aprender muito também.</p>
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