Acabei de ler o livro Poke the box, do meu autor favorito de marketing: Seth Godin. Esse é o primeiro livro editado pela nova empresa de Seth, The Domino Project, que ele está rodando há alguns meses em parceria com a Amazon.

Essa nova “editora” está trabalhando de uma forma que faz muito sentido. Lança livros bem curtos, pois cada vez as pessoas têm menos tempo. Lança livros em vários formatos: impresso, kindle, audiobook. E mais interessante, como Seth diz que livros são souvenirs, lançaram edições especiais, com capa em alto relevo, para quem quiser um souvenir/presente ainda mais especial. Um detalhe, Seth não tuita, mas fez uma sessão de uma hora de  perguntas&respostas sobre o livro, ontem, que foi muito legal.

Vamos ao livro. O assunto é iniciativa. Seth Godin defende que temos tudo ao nosso alcance, de forma mais fácil do que nunca: dinheiro, tecnologia, etc. Falta iniciativa. Falta começar, falta entregar. O termo que ele mais usa, e que gosto muito, é “ship”, de entregar, despachar, colocar no correio. Ship significa terminar e entregar ao cliente. Precisamos fazer isso mais vezes, tornar isso mais natural, mais automático. Precisamos tornar isso o que se espera das pessoas.

Algumas partes que mais gostei do livro:

• Ninguém vai te dar iniciativa, você precisa pegar.
• A mudança é antes de tudo na postura.
• Olhe a sua volta, você está cercado de plataformas que podem alavancar seu projeto.
• Não recompensamos quem segue mapas, mas quem os desenha.
• Se pergunte (e pergunte aos outros): “O que você faz aqui?” Muita gente se embaralha e se limita ao ser perguntado.
• Em breve ou daqui a pouco é muito pior do que agora. Como sempre diz um professor meu da Esalq: “A vida é momento, e o momento é agora”.
• Se você (ou seu projeto) não está em movimento, então comparado ao mundo, você andando para trás.
• A maioria das coisas não dá certo. Iniciar é falhar.
• Se nunca falhou, ou você é o mais sortudo do mundo, ou nunca começou nada.
• A primeira regra é fazer com frequência. Entregue alguma coisa todo dia. Você tem que “ship” alguma coisa com a maior frequência possível. Monte sua agenda para entregar todo dia. Em resumo: apareça. Me lembrei de uma frase do blog do Ben Casnocha “always produce”.
• Para algo memorável acontecer, com certeza precisou de alguém com iniciativa.
• Procure o medo. Na maioria dos casos (se não todos), não iniciamos por medo de alguma coisa. Reconhecer e entender isso é o primeiro passo para viver com esse medo e mesmo assim entregar. O objetivo não é acabar com o medo, mas não deixar que ele te trave. Recomendo a ótima (e free) revista online Fear.Less.
• Iniciativa e criatividade precisam de curiosidade.
• Não espere alguém te escolher. Comece. Me lembrei da frase do Gapingvoid: “a melhor forma de ser aceito é não precisar disso”.
• Exercite a equipe a sua volta a dizer o que estão fazendo, o que estão começando, o que está dando medo.
• O custo de fazer errado é muito menor do que o custo de não fazer nada.
• Mídia social é uma ótima forma de polir relacionamentos, mas lembre-se que engraxar duas vezes seguidas seu sapato não vai deixá-lo mais bonito. Faça o mínimo necessário para ter mais tempo para entregar mais.
• Procure ver seu negócio, sua empresa como uma série de projetos. Como você pode construir novos projetos em volta da plataforma que já tem?
• Xingar o apresentador de TV nunca deu em nada. É preciso fazer, além de reclamar e se lastimar.
• Essa pergunta é matadora, e já me fiz (sem uma boa resposta ainda): Se você fosse convidado a palestrar no TED, sobre o que falaria?
• “Isso pode não funcionar” na maioria das vezes é uma tentativa de matar um projeto. Me lembrei da frase: “Nothing will ever be attempted if all possible objections must first be overcome”, postada pelo Tony Hsieh, da @Zappos.
• Começar significa que você vai ter que terminar. Seth fala muito sobre “ship”. Inclusive foi das coisas que mais me marcou quando fiz o curso com ele em 2008. Ele se pergunta diariamente “o que vou entregar/despachar/finalizar hoje?”
• Quanto mais você fizer, melhor vai ficar, mais habilidade, mais alavancagem. Com o tempo, melhora.
• Se pergunte: “Como você chegou nesse emprego?” Na maioria das vezes, a resposta é estranha, as pessoas não sabem bem porque e não refletem sobre isso a fundo. Há muita inércia.
• “Continue começando, até você terminar”, achei essa frase muito boa.
• O mercado é obcecado por novidade. Então, vá fazer algo novo :-)
• Surpresa, conexão, humanidade, transparência. Tudo isso cria alegria.
• Na maioria dos casos, você vai chegar num lugar diferente de onde pensou que chegaria, quando começou. Tenha isso em mente.
• Se você não pode falhar, não conta. As coisas que valem a pena na vida têm um risco envolvido. Acho que já falei isso em um episódio do Man in the Arena.
• Estar atrasado, estar correndo é a melhor desculpa moderna para não fazer algo memorável, para não começar. Como isso é verdade, e como isso dói :-)
• Informação de menos pode te travar, sendo uma desculpa. E informação demais também pode fazer o mesmo.
• Para pedir alguma coisa a alguém, você primeiro precisa conquistar o direito de fazer isso. Se não é spam.
• “Há dois erros que você pode cometer na estrada para a verdade: não ir até o final, e não começar”, Siddartha.

Eu gostei muito do livro, está muito alinhado com o que acredito, valorizo e quero fazer da vida. Entenda essa resenha mais como um resumo para mim mesmo do que eu quero fazer e das maneiras que quero me provocar, do que uma receita de sucesso para os outros.

Vamos em frente.

PS: Se quiser saber mais sobre o livro, você pode comprá-lo na Amazon, baixar um workbook em PDF muito legal (grátis) e visitar o post explicativo do Domino Project. Aproveite e conheça mais sobre essa ideia inovadora. Eu acho que o futuro das editoras está por aí.

[O post Breve resenha de Poke the box, novo livro de Seth Godin foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Depois que escrevi no twitter e facebook que estou decidido a ler um livro por semana, alguns amigos comentaram que seria legal montar um clube do livro, uma maneira bem simples de comentar, discutir e trocar ideias oriundas da leitura de livros interessantes. Eu gostei da ideia, e acho que podemos fazer isso uma vez por mês.

Acredito que a melhor (ou mais simples) forma de fazer isso é criar um google groups com as pessoas interessadas. E escolher os livros.

Abaixo sugiro alguns livros que quero ler em 2011. Como regras, estou pensando em:

• Livros de negócio.
• Livros não muito longos.
• Livros que tenham edição no Kindle.
• Se possível, livros com edição em português.

Para participar, estou pensando em algo bem simples:

• Se quiser participar, por favor acesse esse link.
• Para comentar será preciso ter lido o livro antes (não é obrigatório ler todos os livros, mas acho que vai ser interessante que os comentadores tenham lido). Sei de outros grupos (não virtuais) que essa também é uma exigência, e que funciona bem.
• Talvez alguém se habilite a fazer uma compilação dos comentários de todos numa resenha coletiva.
• Eu estou planejando escrever uma resenha pessoal de cada livro, pois gosto de fazer isso e me ajuda a fixar mais os conceitos.

Sugestão de possíveis livros

• DIY U: Edupunks, Edupreneurs, and the Coming Transformation of Higher Education
• Change by Design
• Engage
• Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best… and Learn from the Worst
• Where Good Ideas Come From: The Natural History of Innovation
• Marketing Lessons from the Grateful Dead
• The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing
• UnMarketing: Stop Marketing. Start Engaging
• Gamestorming
• Cognitive Surplus: Creativity and Generosity in a Connected Age
• The New Capitalist Manifesto
• The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
• Zilch: The Power of Zero in Business
• The Referral Engine: Teaching Your Business to Market Itself
• Practically Radical: Not-So-Crazy Ways to Transform Your Company

Por favor, comente quais seus três livros favoritos, faço a seleção e aviso a todos. Se quiser sugerir outros livros, fique a vontade.

Fazendo a busca de livros, encontrei essa resenha super legal em vídeo, de um dos livros acima:

Clique aqui para ver o vídeo embedado.

Alguns livros, vieram dessa lista legal do Ricardo Bizrevolution. Crédito da foto.

[O post Clube do livro – lendo e comentando em conjunto foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Clique aqui para ver o vídeo embedado.

Gravamos mais um Man in the Arena, o videopodcast que faço com Leo Kuba. Foi um episódio bem diferente do padrão dos anteriores, com um convidado super especial, que admiro muito: Pedro Mello. Essa conversa me gerou (e tem gerado) muitas reflexões. Pensei e continuo pensando muito sobre o que conversamos.

Se você está no iPhone, pode assistir o vídeo aqui.

Alguns dos tópicos da nossa conversa:

• Foco: quando dizer sim e não. Dizer sim para o outro pode ser um não para você. Geralmente são os empreendedores, que criam, que imaginam, que sonham, que têm esse problema (como eu rs..)
• Juntar o tangível (terra, pecuária, fazenda) e o intangível (internet, bits, informação) e um fortalecer o outro: meu trabalho na AgriPoint é isso.
• Ter sócio pode ser muito bom. Quando você voa, alguém te ajuda a ter pés no chão.
• Conheça onde e no que você é excelente. Se aplique nisso. No resto, passe de ano, mas não gaste tempo/energia demais tentando ser ótimo no que você é medíocre.
• Paixão X Amor. Paixão é fogo de palha. Amor é cultivado, é construído. Dura muito. Me lembrei do livro Desafiando o Talento.
• Para o Pedro, produzir conteúdo acontece ao longo do dia. Você uma coisa, reflete e escreve. Nos meus melhores dias, eu sou assim :-)
• Pedro Mello está escrevendo seu segundo livro, que vai se chamar Startup Brasil, com histórias de empreendedores brasileiros.
• Mais importante do que aprender a ouvir os outros, é aprender a ouvir seu próprio coração. Acho que esse é o maior ensinamento que tirei/cristalizei dessa conversa. Por isso não há receita de bolo. Você precisa se conhecer. E autoconhecimento, consciência são coisas difíceis, demoradas e trabalhosas de se conseguir.
• O que tem dentro do seu coração, se materializa ao seu redor. A empresa é o espelho do dono. Os defeitos que mais te incomodam nos ourtos, são seus piores defeitos.
• A tecnologia avança rápido, mas ainda somos muito parecidos com os homens das cavernas. Nos arrumamos para a batalha do dia-a-dia (trabalho) de forma semelhante como eles se preparavam para a caça. Somos caçadores.
• Tenha prioridade. Saiba escolher. Você pode fazer mais, fazendo menos. Essa foi outra grande reflexão desse vídeo. Inclusive um amigo meu tirou sarro da minha cara quando o Pedro falou sobre isso. Apesar de estar longe de conseguir isso, acho que ele tem razão.

Para saber mais sobre o Pedro:

• Blog do empreendedor
• Canal no Youtube
• Grupo Quack
• Livro Guia de sobrevivência do empreendedor
• Palestra na Endeavour

E você, o que achou? Quais suas reflexões, opiniões, comentários? Gostaria muito de te ouvir. Um abraço, obrigado.

[O post Man in the Arena #006, com convidado especial Pedro Mello foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Acabei de ler um texto na Wired que me confirmou uma intuição minha: ficar navegando de página em página na web pode ser prejudicial para sua habilidade em aprender, avaliar e pensar criticamente. Eles citam um estudo que mostrou que diminuimos nossa capacidade analítica ao ficar vendo dezenas/centenas/milhares de informações picadas e não nos aprofundando em nada.

O texto fala que quando ficamos navegando de link em link, ganhamos uma série de vantagens, nosso cérebro fica mais ativo, mas perdemos/diminuímos nossa capacidade de refletir, de aprender, de realmente absorver todo o conhecimento. Essa absorção ativa e profunda, essa capacidade de análise crítica é o grande diferencial que alguém pode ter. Eu quero muito ser melhor nisso, dia após dia.

Engraçado como isso chegou em mim nesse momento, de reflexão, que me fez tanto sentido.

Outras dicas, que já ouvi outras vezes:

• Tim Sanders recomenda gastar 80% do tempo lendo livros e 20% lendo jornais/revistas
• Eduardo Giannetti da Fonseca não lê jornal e aproveita mais seu tempo para ler mais livros
• André Camargo, que trabalha comigo no BeefPoint, já tinha me dito que conseguia prestar menos atenção em textos com partes linkadas no meio do artigo e não no final com referências

Como pretendo lidar com isso:

• Usar mais papel e lapiseira para anotar, refletir e pensar, muitas vezes desenhando mapas mentais
• Ler um livro por semana, impresso ou no Kindle
• Travar horas do dia para acessar web, e fazer pesquisas, e em outros momentos não ficar navegando/surfando
• Não fazer multi-tarefa e usar a Pomodoro Techinique para me concentrar mais por curto período de tempo
• Migrar meu uso das redes sociais (Twitter, Facebook e Linkedin) para um sistema chamado NutshellMail, onde posso checar tudo por email, 1/2 vezes por dia apenas
• Me dedicar a escrever mais (posts no blog e artigos para minha empresa), que são um ótimo exercício de reflexão
• Separar momentos do dia para pensar, sem computador

Obviamente acredito demais no poder e utilidade da web. Mas para tirar todo proveito é preciso usá-la bem. Como diz um ditado de agrônomo: “Água demais mata a planta”, que é um dos favoritos do meu sócio.

E você, o que acha disso tudo e como pretende agir?

Update em 06/junho/2010: Assisti esse vídeo e acho que tem muito a ver com o conteúdo do post - The Secret Powers of Time.

[O post A internet está me deixando mais burro? foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Li Ignore Everybody ano passado, numa semana de férias em Trancoso. Foi um bom momento de reflexão. Essa semana vou gravar um episódio do Man in the Arena e quero falar sobre ele, por isso finalmente tomei coragem e escrevo a resenha desse ótimo livro do Hugh MacLeod (mais conhecido como @gapingvoid).

O livro é excelente pois trata de um tema cada vez mais importante: criatividade. Como ter, como aplicar, como usar e como acreditar em você. O bacana que é ao mesmo tempo um livro inspirador, animador e também um choque de realidade. Ele não diz que tudo é fácil, blablabla. Ele conta a história dele, mostra cartoons-provocações e te deixa pensando. Inclusive, eu acho que os cartoons são o ponto alto do livro, o que ele faz de melhor (único). Como todo livro de negócios, acredito que a pergunta chave é: como posso aplicar alguma coisa disso que estou lendo? E não ficar a espera de receitas ou milagres.

Para começar, o título é muito bom: ignore todo mundo. Isso é uma provocação e muito mais forte do que dizer: acredite dem você. Ignorar os outros (na medida certa, mais difícil ainda) é muito mais importante do que acreditar em você, porque vai além. Vai contra nossa natureza de buscar se associar e se identificar com o grupo, com a tribo.

E ele explica muito bem porque disso, logo no início do livro. Ideias excelentes mudam o balanço de poder dos relacionamentos. Ideias boas têm infâncias solitárias diz Hugh. Ou seja, no início só vai ter gente contra. Como isso é verdade. É até uma forma de pensar: se todo mundo está concordando é porque estou fazendo algo muito comum. Como tudo na vida, o que faz o veneno é a dose :-)

Hugh tem uma capacidade genial de desenhar cartoons que explicam um conceito de forma inteligente e bem humorada. Por exemplo, ele diz que qualquer negócio precisa ser um objeto social, ou algo que as pessoas queiram falar sobre. Outro termo que ele usa é cubicle grenades, que é uma granada social. Uma forma pequena e poderosa de gerar conversa. Os cartoons dele (veja vários abaixo) são uma forma muito interessante de explicar o que é uma cubicle grenade.

Alguns dos principais pontos do livro, na minha opinião, com comentários meus:

• Ideias não precisam ser grandes. Precisam apenas ser suas. Um ótimo alerta para sermos quem podemos ser, e não uma cópia de alguém.
• Nada acontece por acaso. Trabalhe duro. Sucessos da noite para o dia demoram quase 10 anos. Me lembrei desse tweet de um amigo no sábado a noite.
• O sucesso é solitário. Quando você inova, tem sucesso, muda de patamar em uma série de coisas (a menos importante é o dinheiro) e isso muda seu relacionamento com seus pares. Entender e saber suportar isso é fundamental. O Paulo Coelho escreveu um livro, que não li, chamado O vencedor está só.
• Seja o responsável por você mesmo, pelo seu destino. Nenhum poder é dado, todo poder é tomado. Essa é uma das grandes descobertas que uma pessoa pode fazer. Não espere por aprovação, inclusive não precisar disso é a melhor forma de ser aceito e reconhecido.
• Não dependa, nem espere ser descoberto por alguém super famoso, que vai te alavancar. As coisas acontecem aos poucos e hoje está cada vez mais factível ter sucesso sem intermediários e construindo sua jornada sem esperar milagres externos.
• Não compare seu interior com o exterior de alguém.
• Tenha verdadeira paixão pelo que faz. Escreva com o coração.
• Seja lean/frugal. Ou seja, gaste pouco. Tenha uma vida boa sem depender muito de dinheiro. Isso eu tenho que aprender mais :-) Interessante que nesse momento estou lendo o livro de um quase bilionário (Tony Hsieh, CEO da Zappos) e ele fala muito disso, do pouco valor que dá para bens materiais e para o grande valor que dá para experiências, para viver a vida. Ele mostra inclusive que felicidade não está relacionada a dinheiro (desde que não esteja passando fome).
• Tenha um blog. É fundamental e muito simples. Uma ferramenta indispensável se você quer chegar cada vez mais próximo de pessoas que se interessam (ou podem vir a se interessar) pelo seu trabalho. Eu tenho cada vez mais certeza disso.
• Significado escala. Ter um propósito no que você faz é uma maneira muito forte de alavancar seu negócio e você. Pouquíssima gente aplica hoje isso e eu estou cada vez mais convencido do poder do significado, do propósito, de algo maior que você e seu negócio, para seu sucesso.
• Nada disso é certeza. Não veja essa lista (e nenhuma outra) como uma receita. Entenda como a experiência de alguém e que pode te servir de alguma forma. Eu acho que a melhor é a inspiração.
• Resumo geral: altamente recomendado.

Abaixo algumas fotos das ilustrações do livro.

[O post Resenha do livro Ignore Everybody, do @gapingvoid foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Li há poucos dias o livro Rework, de Jason Fried e David Hanson, sócios da empresa de software como serviço 37Signals. Há tempos acompanho o trabalho deles. Gosto dos produtos (usamos Basecamp na AgriPoint) e gosto ainda mais da postura e das ideias sobre negócios, vida profissional e produtividade. O livro é muito bom. Tem algumas partes um pouco repetidas, em especial para quem le o blog deles sempre e já leu Getting Real, o primeiro livro deles.

Abaixo minhas anotações dos pontos que mais gostei.

• Ignore o mundo real. Muita gente vai te dizer que sua ideia não vai dar certo, pois a realidade é assim/assado, blablabla. Se você não for nem um pouco contra a maré, contra todo mundo, dificilmente criará algo inovador.
• Planejamento é achismo. Essa é a mais polêmica do livro. Eles falam que planejamento precisa ser encarado como um achismo. Quando planejamos usamos muitos pressupostos que não sabemos se é verdade ou não. Encarar como achismo nos faz melhor. Eu acredito muito em planejamento, mas concordo com eles. As coisas mudam muito rápido e você achar que tudo vai se manter estável como no papel, é acreditar em duendes.
• Deixe uma marquinha no mundo. Se você vai começar algo, trabalhe para deixar uma pequena marca sua no mundo. Faça algo que faça mesmo a diferença. Acredito muito nisso e relembrar sempre é bom.
• Coce sua coceira. Ao desenvolver um produto, procure atender uma necessidade sua. Assim é muito mais fácil dar certo. Concordo plenamente.
• Seja leve. Não invista muito, comece pequeno, sem investimentos grandes, custos fixos. Você não sabe como as coisas vão se sair e cada dia é possível começar com menos. Criar uma lista enorme de coisas que você precisa antes de começar é uma desculpa. Você pode começar sozinho, na sua casa, sem escritório, sem equipe. Leve.
• Ao lançar um produto, pense o que é realmente essencial. Pense na salsicha do cachorro quente. Um hot dog sem salsicha não é hot dog, mas pode não ter batata palha, e outras coisas.
• Foque no que não muda. As bases do seu negócio estão em coisas duradouras, ou apenas numa modinha passageira? Simplicidade, funcionalidade estão sempre demandadas, pro exemplo.
• Venda seus subprodutos. O melhor exemplo é o próprio livro deles. Ganham dinheiro vendendo um livro (e dando palestras) ensinando e falando sobre como eles tocam o negócio deles. Por experiência própria, isso funciona.
• Vá dormir. Pouco sono diminui sua criatividade, aumenta sua teimosia e irritação. Concordo, apesar de nem sempre dormir cedo. No livro Happiness Project tem uma frase ótima: sleep is the new sex.
• Listas longas de coisas a fazer não funcionam e te frustram. Tenha uma lista pequena das coisas mais importantes que você tem que fazer hoje, essa semana.
• Coloque você dentro do seu produto. Assim fica impossível copiarem o que você faz. Dá credibilidade, personalidade e alma ao seu negócio. Acredito muito nisso e quero fazer isso mais e mais.
• Não copie seus concorrentes. Foque nos seus clientes. Aprenda com eles.
• Ensine. É uma das melhores formas de marketing. Faça como os chefs de cozinha: vendem livros com as receitas completas dos seus restaurantes. Nem por isso a concorrência aumenta. Os chefs fazendo isso, se diferenciam e se tornam ainda mais especiais e únicos.
• Construa uma audiência. Ensinando, cada dia você terá mais gente que acompanha seu trabalho. Uma audiência que gosta de você, vai te indicar clientes e vai comprar de você. Eles são os reis nessa área.
• Aprenda a fazer a função que você quer contratar alguém. Na dúvida entre dois candidatos, contrate aquele que escreve melhor. Ele pensa melhor.
• Quando algum pepino acontecer com sua empresa, seja o primeiro a contar. E saiba pedir desculpas. “Me desculpe” sincero é muito mais valioso do que “Lamentamos o inconveniente… blablabla…”.
• Seja você mesmo. Dá originalidade e personalidade ao seu negócio. Convide seus clientes a conhecerem o backstage do seu negócio. Isso é uma coisa que quero fazer mais.
• Tudo é marketing. Lembre-se disso. Tudo.
• Cultura de uma empresa não é criada. É o subproduto de um comportamento consistente. Seja ele qual for. Concordo. Por isso é tão difícil construir uma grande cultura.
• Inspiração é perecível. Comece. Se você teve uma grande ideia, comece agora. Até por isso estou escrevendo esse post agora :-)

Como bônus, o livro tem uma série de ilustrações do ótimo Mike Rohde, um desenhista de mão cheia, que há tempos admiro. Ele faz resumos de palestras desenhados que são uma loucura.

Christian Barbosa, meu amigo e grande especialista em gestão do tempo me convidou a fazer uma resenha em mapa mental para o site dele. Quando ele publicar, coloco o link por aqui.

[O post Resenha do livro #Rework, da 37Signals foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Li entre domingo e segunda da semana passada, li um excelente livro sobre vídeo online. Foi recém-lançado nos EUA. Se chama Get Seen (Seja visto), de Steve Garfiled. O livro é muito bom e rápido de ler. Dessa vez, usei o Kinlde for PC no netbook aqui em casa e funcionou muito bem, pois, ao mesmo tempo que lia, ia pesquisando na internet as sugestões dele.

Minhas principais observações e dicas:

• O mais importante é você. Não se preocupe tanto com equipamento, foque em ter uma história boa para contar, com frequência e consistência. E persistência.
• Não tente agradar a todos. Encontre seu nicho.
• Steve montou uma rede Ning para compartilhar conteúdo sobre o livro. Conheça www.getseen.ning.com.
• Vídeo online ajuda você conhecer os outros e se tornar mais cohecido, como pessoa, como ser humano, não apenas o “profissional”. Concordo e esse é um dos motivos que mais me anima a entrar nesse jogo.
• Grave pequenos vídeos do seu dia-a-dia. Nem sempre você vai postar, mas você não vai perder esses momentos. Interessante.
• iPhone 3GS faz tanto sucesso poi svocê anda com ele, sua carteira, e suas chaves por todo o canto. Por isso está se tornando a câmera mais usada do mundo.
• Steve conta um caso em que ele cosnseguiu gravar entrevista com um senador antes da CNN, por estar do lado dele com um celular habilitado para stream de vídeo (ao vivo), usando o Qik.
• Comece o quanto antes, e aprenda com isso. Estou pensando em fazer um experimento, gravando um pequeno vídeo todos os dias.
• Um site na Alemanha fez uma parceria com a camera Flip, que já envia direto para esse site. O próprio site vende as câmeras para seus leitores. Achei demais essa ideia.

Sites legais e recursos:

• Para tutoriais e screencasts, use o www.screenr. Ou use o Animoto (muito legal!) para fazer vídeos de fotos e slides.
• Youtube tem máxima audiência, mas só com vídeos até 10 minutos.
• Blip.tv tem qualidade e distribui seu conteúdo para o iTunes e gera MP3.
• Vimeo é o melhor em qualidade.
• Vale a pena usar Tubemogul, para colocar seu video em inúmeros outros sites, de uma uma vez só.
• Transmissão ao vivo: Qik, Ustream e Livestream. Ainda não testei, mas chego lá.
• Blip.tv tem a opção de montar playlists, assim uma pessoa pode assistir todos o sepisódios em uma mesma página.
• Para vídeos corporativos: Brightcove ou Viddler. Para vender conteúdo, ele recomenda MyContent.
• Para video chat, ele recomenda ooVoo e Tinychat.
• A câmera que mais gostei das sugestões dele foi a Kodak Zi8, pequena como uma Flip, grava em HD em formato sem precisar de conversão e tem entrada para microfone.
• Minha câmera (Canon HF200) também aparece bem, mas tem o problema de precisar converter o vídeo antes de editar.

Sobre a produção (a melhor parte do livro, super completa):

• Em vídeo online, gaste mais com microfones e iluminação do que com câmeras. Uma surpesa para mim. E ele dá dicas de todo tipo de microfone, inclusive os BBB (bom, bonito e barato – meus favoritos).
• Até no iPhone, vale a pena ter um microfone externo. Ele recomendou esse. Eu comprei, mas não chegou ainda.
• Tenha um tripé.

Detalhes práticos:

• No youtube, título de no máximo 60 caracteres.
• Se prepare para receber comentários que não gosta (tenha pele grossa, ou thick skin). Eu sei bem o que é isso em quase 10 anos de AgriPoint :-)
• Faça vídeos curtos. Esse eu ainda preciso aprender.
• Entrevistas: ligue a câmera antes, para deixar o entrevistado mais a vontade, mais focado em você e prestando menos atenção a câmera.

Comentários finais:

Recomendo muito esse livro se você quer entender mais sobre vídeos online e começar a fazer os seus. Steve testou inúmeras opções e formatos e dá o caminho das pedras. Eu achei bom demais e já estou melhorando várias coisas nos meus planos. Mas a principal dica é: comece ;-)

[O post Resenha de Get Seen the @SteveGarfield, excelente livro sobre vídeo online foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Essa semana, meu amigo Marcos Rezende lançou um pequeno e-book sobre meditação, para empreendedores. Marcos é um amigo que aprendi a admirar, inclusive pelas diferenças. Ele é vegetariano, e eu sou um amante da carne vermelha, além de trabalhar diretamente com esse setor. O respeito e a confiança foram duas coisas fundamentais para que essa amizade a distância se fortalecessem, como é de costume em qualquer amizade.

Voltando ao livro. É excelente. Curto e consistente, logo você absorve o conteúdo em pouco tempo. E tem várias chamadas para os pontos mais importantes. Marcos lançou o livro grátis para visualização/leitura online e pago (R$8,90) para download. Outro item que gostei, pois tenho interesse em aprender mais sobre como funciona esse mercado de bens virtuais, na prática aqui no Brasil.

Gostei muito do livro, pois considero o assunto fascinante e fundamental, além de não ser bom no que o livro ensina. Uma ótima oportunidade para aprender. Abaixo meus principais pontos sobre o livro.

• Harmonia e equilíbrio são características fundamentais da vida. E nos esquecemos muito disso. Se quero produzir muito, fazer a diferença, obter resultados, é fundamental estar em equilíbrio.
• A ansiedade é um grande problema na vida moderna, e eu tenho grandes problemas com isso. Aprender a meditar pode ser um ótimo caminho.
• Meditar é voltar-se para o centro. Meditar é focar em algo. Meditar é presenciar o momento. É descansar a mente, esvaziar os pensamentos. É parar um pouco.
• Há três vícios que a meditação pode ajudar a superar: indisciplina, falta de concentração e apego ao controle. Quando li isso, me dei conta que meditar pode me ajudar muito mesmo, em especial aos dois primeiros pontos. Sou nota quase zero em disciplina e concentração :-)
• A meditação pode aumentar o auto-conhecimento por meio da auto-observação. Liguei na hora com o livro Desafiando o Talento, que estou lendo agora e gostando muito. As pessoas de alto desempenho fazem isso com frequência e método.
• Gerenciar a si mesmo é o primeiro passo para a liderança. E se conhecer ajuda a compreender o outro.
• Como meditar em um parágrafo: 20-30 minutos por dia, de manhã, sozinho, sentado, com coluna e cabeça eretas. Vai ser difícil no início, mas lembre-se dos três vícios que você pretende combater :-)

Lendo o livro, me lembrei que chego a estados semelhantes a meditação quando viajo sozinho, sem som, sem interrupções e quando corro. Por isso a corrida me faz tão bem.

Ler esse pequeno ebook me fez lembrar uma frase/conceito que acredito muito: “a recompensa é a jornada”.

Me lembrei também da pergunta do Tim Ferris: “Você é ocupado ou produtivo?” E me lembro que sempre que tenho bons resultados, estou no segundo estágio. E como é fácil se enganar, ficando ocupado e não produzindo. Eu tenho esse problema, e tentar compensar trabalhando muitas horas não tem funcionado.

Autoconhecimento, autocontrole, compreensão, descanso, relaxamento, foco, concentração, realização, tranquilidade, serenidade, compaixão, discernimento, são alguns dos benefícios conseguidos com a prática da meditação.

Marcos acredita que é possível ter mais negócios bem estruturados, simples, coerentes e responsáveis, por meio da mediação. Interessante e faz sentido.

Engraçado que para meditar, você não precisa fazer nada. E isso é o mais difícil :-)

Vou aplicar esses conhecimentos do Marcos, compartilhados no ebook, para aumentar meu foco, concentração, autoconhecimento.

A raiz de tudo o que agimos, está dentro de nós e somente tendo ação, fala, pensamentos e emoções alinhados é que conseguiremos conquistar a liberdade e a excelência do que somos.

Outro tema que me veio a cabeça ao ler esse livro foi o conceito de fluxo. Há um livro fantástico chamado Flow, que fala sobre desempenho ótimo. E há algumas semanas conversei com o Marcos sobre um produto que ele está desenvolvendo e ele me falou que todo negócio é um fluxo. Entender esse fluxo, melhorá-lo, torná-lo mais livre, como um rio, é uma grande reflexão. E é uma das coisas que quero aplicar nos meus negócios em 2010. Quero ajudar as coisas a fluírem melhor.

Meditar vai me ajudar a me tornar mais sereno. Não mais calmo ou menos enérgico. Acho que essa é a grande chave. Alta energia, com foco e tranquilidade. Não é fácil, mas vou em frente.

Você pode ler o livro online, abaixo.

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Outra fonte sobre meditação, é o Grupo Amma, indicada pelo meu amigo Leo Kuba. Pretendo fazer um curso deles em 2010.

[O post Meditação para empreendedores, por Marcos Rezende (@insistimento) foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Tenho visto muitas matérias sobre o Kindle, com opiniões sobre o aparelho e o futuro do livro, em especial sobre o futuro do negócio livro. Eu acredito que muita gente ainda não entendeu, ou não quer entender. Por outro lado, já tem gente se adaptando, se preparando para o futuro.

Um breve background sobre mim, que pode te ajudar a entender meu ponto de vista:

• sou aficionado por livros, em especial de negócios
• eu adoro ler, estudar, aprender – temas de meu interesse
• gosto muito de tecnologia, em especial de gadgets, como iPhone, laptop, máquina fotográfica digital, e claro, Kindle :-)
• trabalho com informação (no agronegócio), usando internet
• acredito muito no potencial da internet, de levar informação ultra segmentada de forma instântanea

O que gosto no Kindle (e de outros leitores de ebooks):

• tem muitas das vantagens de um livro: fácil de carregar, leitura confortável para os olhos, confortável para ler na cama, no sofá
• tem muitas das vantagens da internet: acesso imediato a informação, sem custo de frete, sem risco do produto esgotar
• está tornando muito mais fácil, rápido e barato editar um livro
• está tornando mais fácil para novos autores difundir seu trabalho (e até ganhar dinheiro com isso)

O que ele pode mudar no negócio livro

• a agregação de valor das editoras vai mudar, pois toda a logística de impressão e distribuição deixa de existir
• a barreira de entrada para novas editoras diminui muito
• a possibilidade de autores editarem seus livros independentemente, sem uma editora
• maior facilidade para editoras ultra segmentadas surgirem (e darem certo)

O que se pode esperar de mudanças no Kindle (e outros leitores de ebook):

• a concorrência vai aumentar, com novos modelos, com novidades, com preços mais baixos
• hoje o Kindle é muito “travado”, com DRM nos livros, isso deve mudar rapidamente
• a possibilidade de se emprestar um livro eletrônico, como já acontece com o Nook, da Barnes&Noble, vai se tornar mais comum
• editoras vão lançar seus livros em vários formatos, como a O’Reilly Media já faz (na minha opinião a editora que melhor entendeu esse fenômeno), para Kindle, iPhone, PC e outros
• os livros vão baixar de preço, inclusive com versões gratuitas (por tempo limitado, em versões limitadas, etc) como o Chris Anderson fez com seu livro Free, com sucesso
• a rentabilidade das editoras tende a ser mais apertada, em especial das que se negarem a enxergar a situação atual
• lançar o ebook antes pode ser uma estratégia de muito sucesso, mais rápido e barato, dependendo do sucesso, se imprime com uma tiragem maior ou menor

Sobre pirataria, me lembro de uma frase do Tim O’Reilly que disse algo do gênero: há uma coisa pior que pirataria, é o desconhecimento. Ele defende que os autores e editores (ele é provavelmente o editor mais famoso de livros de tecnologia nos EUA) entendam a pirataria como uma taxa/imposto progressiva. Você vai ter pirataria proporcional ao seu sucesso. Em outros casos, a pirataria pode até ajudar a divulgar seu produto. Ele é o editor que abraçou a ideia do livro como produto digital, por exemplo, lançou a cerca de 10 anos um serviço de assinatura mensal que te dá acesso a todos os livros da editora dele. Se chama Safari books.

Concorrentes:

• Outras livrarias vão lançar, como a Barnes&Noble, com seu Nook
• Empresas de eletrônicos vão lançar, como a Sony que já tem o seu, sem grande sucesso
• Empresas de mídia vão lançar, nos EUA o Murdoch já falou sobre isso. Quem será o primeiro no Brasil?
• A Apple pode (deve) lançar um tablet, computador de colo, algo como um iPhone do tamanho de um laptop, que é previsto como um grande concorrente do Kindle
• Outras empresas, como o Techcrunh, um blog muito famoso que cobre startups nos EUA, que tem até um protótipo há meses, o Crunchpad.

Duas empresas brasileiras que estão lançando livros no formato eletrônico (Kindle inclusive):

• Loja Singular e Singular Digital (pelo que entendi, uma empresa do Grupo Ediouro)
• Bookess (uma startup, que promete)

Para ir além:

• Compre o Kindle
• Como melhorar o Kindle, por Seth Godin
• Kindle da Amazon: um recado para editoras e livrarias brasileiras
• Porque comprei um Kindle e minhas primeiras impressões, no Brasil – esse é o post inicial, que já me gerou aparições nas mais diversas mídias no Brasil :-)

E você, qual sua opinião?

[O post Relendo sobre o Kindle e seus impactos no negócio livro foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Acabei de ler o livro Crush it, do Gary Vaynerchuk, o criador da Wine Library TV, um fenômeno da internet. Gary criou um “império” sobre vinhos, em muito pouco tempo, usando a alavancagem da internet e mídias sociais. O livro é curto e muito interessante. Foi recém-lançado e comprei e li no Kindle. Se fosse impresso, nem teria chegado ainda aqui.

Como Gary é o rei do vídeo online e acredito que tenho muita coisa a aprender nessa área, resolvi fazer esse post em vídeo.

Clique aqui para ver o vídeo embedado.

Veja abaixo os principais tópicos que falo no vídeo.

• quem é Gary Vaynerchuk e o que é a Wine Library TV
• siga sua paixão – a vida é muito curta
• construa sua marca pessoal, mas não fique só vendendo você
• seja você mesmo, polarize people
• usando a internet e mídias sociais como alavancagem
• crie conteúdo
• no oceano da internet, qualidade é um ótimo filtro para conteúdo
• combinando trabalho duro, paixão e expertise
• fortaleça sua comunidade – publique, pesquise, mapeie e faça contato
• a melhor estratégia de marketing
• pergunte – “o que posso fazer para te ajudar?”
• conte sua história
• como monetizar seu trabalho na internet
• legado versus dinheiro
• não pense que você vai trabalhar menos
• dicas: tubemogul, ping.fm, ustream.tv, botões call-to-action, wordpress, tumblr, botões share
• facebook fanpage e facebook connect
• twitter – ele tem mais de 800 mil seguidores
• mídias sociais é um negócio, ponto final
• intermediários cada vez com menos espaço
• quais as formas ele usa para capturar e fidelizar clientes
• botão e página “quer fazer negócios comigo?”
• cuidado com a medição de estatísticas
• transparência e abertura
• tenha paciência, não acontece do dia para noite
• esteja disposto a mudar e se adaptar
• nunca é um mal momento para começar uma empresa (a não ser que seja uma empresa medíocre)
• currículo está em extinção

Conclusão

• a internet pode alavancar e muito seu potencial
• para ter sucesso como o Gary, não tente ser como ele, tente ser como você
• paixão, expertise e muito trabalho, juntos, vão te levar longe

Escrito em Osorno, no Chile, onde fiz uma palestra na quinta (05-11), sobre exportação de carne bovina. O vídeo foi gravado em Piracicaba, SP, segunda-feira, 09-11.

Aproveite e assista a uma palestra dele, no ano passado.

[O post Resenha do livro Crush it, de Gary Vaynerchuk foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Ganhei o livro A cabeça de Steve Jobs no Natal e até hoje não tinha lido. Já tinham me falado muito bem dele, até que minha psicóloga me contou que estava lendo e gostando. Fiquei curioso com alguns comentários que ela fez, e comecei dia 07-08.

O livro é muito bom, fácil de ler, e com muitas ideias boas. Talvez tenha muita coisa difícil de aplicar, mas valeu a pena.Só não achei que é um livro de liderança, mas de marketing, em forma de reportagem. Não acho que Steve Jobs seja um bom exemplo de liderança, em especial pelo que o livro conta. É um outlier, com estilo muito característico, que deu muito certo. Acho improvável alguém usar o perfil dele como “manual”.

Uma das coisas legais do livro é um resumo de uma página no final de cada página, chamado de “As lições de Steve”. Te ajuda a recapitular o que acabou de ler. Todo livro de negócios deveria ter isso. Li algumas pessoas criticando esse resumo, porque parecia um guia passo-a-passo. Não vi assim, achei bom por ser um resumo. Eu procuro não copiar o que leio, mas usar como inspiração para pensar melhor e como posso aplicar no meu dia-a-dia.

Minhas anotações sobre as ideias do livro.

Como Jobs pensa

• Objetivo de Jobs: criar tecnologia fácil de usar para o público mais amplo possível.
• Na Pixar ele tentou fazer produtos que durassem mais. O filme Branca de Neve, por exemplo, vende até hoje e tem 60 anos.
• Menos é mais. Ter poucos produtos é uma grande vantagem, facilita para o usuário, fica mais fácil vender cada um, baixa custos.
• Quando voltou a Apple, fez um orçamento base zero, cortando tudo que não fosse fundamental.
• Jobs controlava tudo que podia, mas não se metia no que não sabia fazer, como dirigir filmes, na Pixar.
• Jobs sempre foi atrás das informações, não tomava decisões apenas com suposições.
• Concentre-se naquilo que você é bom, delegue o resto.
• Ao entrar em um outro ramo, ou quando precisava de alguém de fora, começava por cima, indo atrás da melhor pessoa “do mundo” para aquela função ou naquela especialidade. Mesmo que não pudesse pagar e as vezes não conseguisse trazer a pessoa. Interessante, mostra o comprometimento, a busca pela perfeição e o desejo de ter as melhores cabeças. Sempre pensou grande.
• Fez um concurso de design para conseguir o melhor desenho industrial e contratar uma pessoa especial. Seu objetivo era um design que tornasse o produto Apple “instantaneamente reconhecível”. Funcionou.
• Lançou um computador com um só modelo, como Ford fez com o Modelo T. Muito arriscado, mas que poderia ser um grande sucesso. Ter linhas de produtos muito enxutas sempre foi uma marca da empresa, que parece ser um dos fatores que mais contribuiu para o sucesso. É uma empresa hoje de US$ 30 bilhões com cerca de 30 produtos. Isso nunca aconteceu antes.
• Em tudo, até mesmo na hora de comprar uma máquina de lavar roupa, só se contentava com o melhor.
• Jobs pratica o “pugilismo de ideias”. Debate incansavelmente suas ideias. Você precisa ser bom de lábia e argumentação para convence-lo de alguma coisa. Achei interessante e acho que faço isso muitas vezes.
• Jobs focou muito nos vídeos digitais, quase perdendo o bonde da música online. As lições: até ele erra. E outra, os erros não te afundam, como disse Alexandre Gama.

Sobre a Apple

• Por um tempo, a empresa tinha produtos ruins, mas a marca forte sustentou a empresa.
• A Apple quer ser a empresa para quem pensa diferente. Até o slogan diz isso. É um pouco pretensioso, mas muito forte. E tem funcionado muito bem.
• Os ativos da empresa eram: equipe muito boa e clientes fãs.
• Foco em poucos produtos que funcionam, com simplicidade. Usabilidade é chave para a empresa. É óbvio, mas poucas empresas de tecnologia conseguem entender isso hoje.
• Design, facilidade de uso e boa propaganda – pilares do sucesso da Apple.

Simplicidade

• Fazer coisas simples pode ser bem complexo, demorado, cansativo.
• Ao desenvolver produtos de tecnolgia, não ser engenheiro ou ter MBA pode ajudar.
• Quando chegam ao produto final, falam: “É isso aí. Por que fazer as coisas de outra forma?” Quando algo é simples, parece óbvio. Mas dá um trabalhão chegar nesse “óbvio”.

Como desenvolve produtos

• Insista em ter opções. Faça vários protótipos. Jobs exigia ter várias opções, para escolher a melhor.
• Essa é polêmica: Não ouça seus clientes, eles não sabem o que querem.
• Busque a perfeição em tudo que faz.
• Ao escolher qual produto desenvolver, não é possível fazer isso em grupo. Uma empresa de sucesso tem que ter uma pessoa que saiba “escolher” qual produto desenvolver. E hoje, muitas empresas são dirigidas por comitês. Não funciona.
• Todos os produtos da Apple são prototipados, testados e refinados. Gostei muito e troquei três tweets com Eric Ries sobre isso ontem.

Mercado de computadores

• Cada fase dos computadores tinha um programa que tornava o computador essencial. Já foi a planilha, agora pode ser o editor de imagens e vídeo.
• Eras de ouro do computador: 1-produtividade (Word, Excel, etc), 2-internet e 3-hub digital, local onde toda sua vida digital se encontra (fotos, vídeos, celular, etc).
• A Apple não vende para empresas, que é o foco da Microsoft. Não vende PCs como as outras empresas, com foco em custos cada vez mais baixos. Por isso acaba criando um novo mercado, não competindo diretamente com HP, IBM, Dell, etc.

Design

• Design é função, não forma.
• A embalagem pode ser tão importante quanto o produto, o “tirar da embalagem” deve ser previsto e estudado.

Luxo

• Lendo o livro, me lembrei de uma frase do Rogério Fasano que gosto muito: luxo é cuidar dos mínimos detalhes.

Marketing

• Uma campanha publicitária é um sucesso quando se torna um evento cultural. Surgem paródias, imitações. As pessoas falam sobre essa campanha.
• As pessoas que são loucas o suficiente para pensar que podem mudar o mundo, são as que mudam o mundo, dizia um dos anúncios da Apple.
• Anúncios precisam ser inclusivos e envolventes.
• Fórmula secreta: tecnologia e marketing.
• Transformou eventos em notícias.
• Marketing é no final das contas uma peça teatral.
• As campanhas de marketing da Apple combinam boatos com ações tradicionais, com um sincronismo perfeito, planejado.
• Crie expectativa em relação a seu produto.
• A Apple é um show em relações públicas. Investe em publicidade, mas gera milhões em mídia espontânea, pois seus produtos são notícia.

Trabalhando com Jobs e na Apple

• Não é fácil trabalhar para Jobs. Ele grita, exige muito. É preciso ser um guerreiro e ter uma auto-estima muito boa. Além disso, as pessoas trabalham muito.
• Para contratar o CEO da PepsiCo, perguntou: “Você quer vender água açucarada pelo resto da vida, ou quer mudar o mundo?”. A Apple era muito, muito menor e menos “estrela” que a Pepsi na época. O cara aceitou. Um insulto, um elogio e um desafio filosófico ao mesmo tempo.
• Na Pixar, “a arte é um esporte de equipe”. Promovia cursos sobre diversos assuntos, para todos os funcionários, do diretor ao faxineiro. Implantou uma forte cultura de aprendizado, além de ter como regra básica só contratar pessoas “nota 10″.
• Para manter uma equipe nota 10, sendo exigida ao máximo: aprendizado, diversão, ambiente de trabalho (local) e $$ (stock options).
• Mais de uma vez no livro, alguém fala que Jobs ligou o “Campo de Distorção da Realidade”, uma forma engraçada de descrever quando Jobs usava toda sua persuasão e charme para conquistar uma pessoa para a empresa. Fez isso com funcionários e parceiros chave, como por exemplo, fazer com que a Microsoft desenvolvesse o Office para Mac.
• Contrate só nota 10. Demita os idiotas. Só quem é inteligente e psicologicamente forte “sobrevive” na Apple. Jobs se parece com um pai exigente e difícil de agradar.

Senso de missão em tudo que faz

• Em tudo que faz, há um sentido de missão.
• Todos na empresa acham que a Apple está mudando o mundo, pelo menos um pouco. A empresa tem um pique incrível. “Noventa horas por semana, e adorando” era o slogan da equipe Mac.

Estilo controverso de liderança

• Jobs inspira e força as pessoas a performarem muito acima de sua capacidade. Com isso, as pessoas sofrem, se cansam, mas se lembram da experiência como algo muito bom, muito positivo. Ele é intimidador, mas as pessoas o admiram. Ele intimida e seduz, alternadamente, um balanceando o outro.
• “As pessoas reagem ao medo e não ao amor. Isso não é ensinado no catecismo, mas é verdade.” Richard Nixon
• Jobs é muito bom no teatro. E muitos líderes famosos faziam isso. O general Patton ensaiava sua “cara de general” no espelho.
• Saiba brigar é uma das lições que tiro do livro. Quem não briga nunca, perde muita coisa. Ninguém vai te dar o que é seu. É preciso que você vá pegar o que é seu de direito.
• Dê alguns chutes nos traseiros para que as coisas andem melhor.

Inovação

• Inovação depende muito mais de equipe, motivação e de quanto você entende do assunto que do seu orçamento. A Apple investe menos em R&D e inova mais.
• Não fazem “cursinhos” de inovação. Não tentam estruturar a inovação. Não tentam achar as “5 regras” da inovação. A Apple inova de forma mais natural.
• A inovação que dá mais dinheiro é a inovação de modelo de negócios, e não a de produtos. Por isso o iPod é tão lucrativo. Não é um player de MP3, mas um “ecossistema” com player, iTunes, e loja de música. Tudo interligado.
• O sistema é que não há sistema. Processos aumentam sua eficiência.
• Para inovar: saber qual seu mercado alvo, estar aberto a novas ideias, estar atualizado, ser flexível, aprender sempre, centrado no consumidor.

Estratégia

• Resolva o problema do seu cliente, de forma simples e eficaz. Muitas tecnologias a venda atualmente são soluções a procura de um problema.
• Interessante que Jobs cita como exemplos de insucesso a subida de Steve Ballmer na Microsoft. Ele é o cara de vendas, que manda na empresa. Com isso diminui a inovação. O foco é “ordenhar” o máximo cada produto. Não há coragem em abandonar produtos atuais e favor de novas promessas. Admiro o Steve Ballmer, mas achei que faz sentido.
• A meta primária da empresa é fazer ótimos produtos.
• Nunca tivemos vergonha de roubar grandes ideias. Muito interessante que eles não têm medo de pegar coisas que funcionam, de outras empresas. Não têm a síndrome de evitar tudo que é “not invented here”, que acontece em muitas boas empresas e bons profissionais.
• Apple não vende mais computadores (hardware). Vende hardware, software e serviços. Tudo num pacote só, amarrado. Vende a solução. Vende experiências digitais e não mais produtos.
• O foco é o entretenimento digital e não o computador para empresas.
• É difícil dizer não quando todos dizem sim, mas para a Apple se pagou. Com foco em poucos produtos, conseguiram se dedicar muito a desenvolver cada um. Foi um dos pilares da retomada da empresa.
• A estratégia atual da Apple é ser o hub da vida digital do consumidor. De forma simples e eficiente. O iMovie multiplica o valor de uma filmadora.
• Apple pratica o abandono audacioso de produtos.

Criatividade

• Criatividade é apenas conectar as coisas.
• Quanto mais experiências diferentes você tem, mais provável que consiga ter boas ideias.
• Jobs leva sua equipe a museus. Quer sair do quadrado.
• Criatividade tecnológica e artística são dois lados da mesma moeda.
• Land, fundador da Polaroid, “Quero que a Polaroid se coloque na interseção da arte e da ciência”.

Lojas Apple

• Lojas Apple buscaram a inovação na experiência, com foco na compra pelo cliente, não visando otimizar vendas.
• A loja da Apple é muito sedutora.
• O serviço faz toda diferença.
• A loja é uma ótima oportunidade de se ter contato direto com o público.
• O objetivo é ter a melhor experiência de compra.
• Ninguém acreditou na estratégia de varejo da Apple. Mas tinham contratado as melhores pessoas do setor e feito um protótipo de loja inteiro dentro de um galpão e estudado a exaustão. Inclusive descobriram que estavam no caminho errado e mudaram de rumo. Não tem medo de sunk costs.
• No varejo que manda são três coisas: localização, localização e localização.
• “Como não temos produtos suficientes para encher uma loja desse tamanho, vamos enche-la com a experiência de possuí-los”.
• A visão que direcionava a estratégia das loja era: enriquecer vidas. Muito ousado, como tudo na Apple.
• A questão não é ter muitas opções, mas ter as opções certas.
• A loja não é separada por zonas de produtos, como é comum no setor, mas por zonas de soluções.
• Criaram um balcão (Genius Bar) para suporte, usando o conceito de balcão de hotel, onde você chega e resolve seu problema rápido. Essa ideia veio de um grupo de foco.
• Os vendedores não recebem comissão. O objetivo é não forçar vendas, que geram resultados no curto prazo. Querem que a venda seja o primeiro passo de uma relação e não o último. Criaram cargos diferenciados, para dar status para os melhores vendedores. O mais top é o Mac Genius. Como diz Bob Fifer, cargos são baratos. A rotatividade é de 20%, quando o normal é de 50%.
• A loja quer ser high touch e não apenas high tech. O foco é o ser humano.

Música online

• iTunes domina 80% do mercado de música online.

iPod e seu ecossistema

• O iPod não foi “inventado” do nada. Era um Nomad Jukebox com todas as falhas corrigidas e outras melhorias. Além, é claro, da loja online e do iTunes para o computador. Muitas coisas do iPod foram copiadas de outros produtos, de diversas fontes, como o HotSync do Palm. Foi uma junção de muitas ideias boas, em um pacote só. Essa é das coisas que mais me anima, quando alguém cria algo genial, só juntando peças soltas.
• iPod é o meu casulo. Interessante, onde você pode se refugiar, na sua música, nas suas escolhas. Se desligar da bagunça do mundo, do dia-a-dia.
• O iPhone só teve todo esse sucesso pois já existia todo o ecossistema do iPod (iTunes, loja online, etc).
• iPod é uma isca para usuários Windows.
• Computador é estilo de vida e não apenas trabalho. Estou tentando :-)

Sistema fechado

• Ter um sistema fechado tem muitas vantagens, como menos vírus, menos incompatibilidades, etc.

De onde vem tanto sucesso?

• Uma combinação especial de tecnologia, talento, negócios, marketing e sorte.

O que tirei do livro, o que aprendi e quero aplicar na vida e nos negócios:

• Acredite em você, seja até um pouco teimoso.
• Não tente ser bonzinho, tente ser você, na sua magnitude.
• Foque o cliente, foque a simplicidade. Resolva problemas.
• Design e experiência do usuário é mais importante que tecnologia pura.
• Equipe nota 10 e clientes fiéis é dificílimo copiar e conquistar.
• Todo mundo erra, até mesmo o Steve Jobs. Não tenha medo de errar, mas busque sempre corrigir rápido e aprender o que puder com cada queda.

Minha relação com a Apple

Ganhei um iPhone 2G ano passado, que gosto muito (apesar da tela hoje toda quebrada por uma queda sem case). Aprendi muita coisa com ele – usabilidade, simplicidade, etc. É totalmente diferente de qualquer celular que já tive.

Esse ano comprei um iPod nano nos EUA para usar o Nike+. Outra aula de design, simplicidade e usabilidade.

Nessa mesma viagem aos EUA fui de novo a uma Apple Store. É uma experiência incrível. Você pode experimentar, degustar os produtos realmente. Mexa em fotos, edite vídeos (esse ainda quero aprender bem) e veja seus emails. Ninguém vem te incomodar, empurrar nada. Você pergunta alguma coisa, os caras te explicam com a maior boa vontade.

Agora em setembro vou aos EUA de novo e quero comprar um notebook top de linha da Apple. Ler esse livro aumentou minha vontade de comprar, em especial pela questão dos vídeos que quero aprender a fazer muito bem rápido.

Por outro lado, começam a aparecer pessoas que eram fãs e agora estão fazendo campanha contra, como o Jason Calacanis. Ele tem pontos muito bons, que fazem ainda mais sentido ao ler esse livro.

Talvez essa busca por controle (excessivo) traga problemas para a Apple logo logo. Novas empresas entram no mercado, cada vez mais entendendo o consumidor. O Techcrunch, por exemplo, vai lançar um tablet, que promete ser mais barato, open source e excelente. Usabilidade, funcionalidade, sistema aberto e preço baixo. Um novo tipo de concorrente, que vai incomodar. Esse tipo de concorrente (não convencional) é que vai aparecer cada vez mais.

Veja também dois posts sobre o livro, do Julio Daio Borges, do Cris Dias e do Tiago Doria. Veja também o site oficial do livro, edição brasileira.

Escrito em Trancoso, BA, de férias. :-)

[O post Anotações do livro "A cabeça de Steve Jobs", de Leander Kahney foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Esse ano acontece a terceira edição do evento Digital Age 2.0, agora no final de agosto. Os oraganizadores foram muito felizes na escolha dos palestrantes, em especial os internacionais. Fazia tempo que não via um evento em que tem gringos de peso vindo palestrar no Brasil, que eu admiro muito.

Quem são os dois principais palestrantes, na minha opinião:

• Jeff Howe, da revista Wired, autor do livro “Crowdsourcing” (lançado no Brasil como O poder das multidões), sobre a influência, poder e mudanças que a tecnologia trouxe, permitindo que milhões de pessoas colaborem, ajudando a construir coisas novas
• Tony Hsieh, CEO da Zappos.com, que já era uma grande referência, agora então tendo vendido a empresa para a Amazon, por quase um bilhão de dólares, fica ainda mais interessante. O que será da empresa daqui em diante? O que a Amazon poderá ajudar a Zappos a ser melhor, sem perder sua identidade. Sou fã da Zappos, e até tenho o Culture Book 2009 deles, que ganhei autografado do Tony.

O evento ainda conta com palestrantes brasileiros renomados, como Michel Lent e Marcelo Tripoli. O único senão, é o preço da inscrição, mas talvez valha a pena, pelos contatos e aprendizado (nessa ordem).

Leia mais sobre a Zappos aqui:

• Negócios e poker, pelo CEO da Zappos

Leia mais sobre Crowdsourcing aqui:

• Crítica de livro: Crowdsourcing – O Poder das Multidões, Jeff Howe

[O post Digital Age 2.0 2009: um evento que promete foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

O ator Will Smith fala nesse vídeo do youtube sobre as chaves para o sucesso na vida. Correr e ler. O vídeo é curto, e em ritmo de rap, quando ele apresentou em conferência para crianças (ele está com um brinde da Nickeledon nas mãos).

• Correr porque te dá resistência e resiliência. Você tem que se superar. É você contra você mesmo.
• Ler porque te dá acesso a um enorme conhecimento acumulado pela humanidade, há milhares e milhares de anos.

Muito bom a forma resumida que revisei duas coisas que considero agradáveis e muito produtivas.

Foi engraçado achar um vídeo desses que fala tão bem de duas coisas que gosto tanto de fazer na vida. E que acho que me agregam muito, como pessoa.

Resiliência e conhecimento são duas das habilidades e competências chaves que considero para o sucesso de qualquer coisa na vida. Nos negócios, nos esportes, no dia-a-dia.

A dica foi do Ben Casnocha.

[O post Will Smith fala sobre vida e sucesso: correr e ler foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Quais são as oportunidades para marcas nas faladas mídias sociais? Esse foi o tema de uma das palestras do Emerson Calegaretti, diretor geral do MySpace no Brasil, no evento Interact 2009 (que usou o Ning para fazer seu site-comunidade).

Conheci o Calegaretti no final do ano passado, no evento Results On Day. Ele fez uma ótima palestra lá, com conteúdo muito interessante. Além de tudo tem um senso de humor fantástico e sabe palestrar como poucos. Aprendi em forma e em conteúdo naquele dia.

Há poucos dias ele fez outra palestra. Não assisti, mas pelos slides no Slideshare, deve ter sido muito boa.

Abaixo minhas observações, pós-leitura dos slides:

• Se você trabalha B2C, há literalmente centenas de milhões de clientes seus
• O consumidor mudou, você também tem que mudar. Óbvio, mas muito pouca gente faz.
• O consumidor não é mais um zumbi passivo, mas pessoas que pensam, compartilham e influenciam.
• Foque nos influenciadores, citando o livro Ponto de Desequilíbrio, do Malcom Gladwell.
• Citou o livro Tribes, do Seth Godin, uma das minhas referências 2009.
• Tem até formas de medir o engajamento (ROE)

Sugiro você assistir os slides abaixo. Pode servir como um ótimo começo para pensar em como usar mídias sociais. Na minha opinião, usar é fácil, usar bem, nem tanto. Mas acredito que vale a tentativa.

[O post Oportunidades em mídias sociais? @calegaretti responde foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Nessa quarta-feira, 27 de maio, Ricardo Cavallini lança seu novo livro, chamado Onipresente. Cavallini é uma das minhas referências, de pessoas que entendem de marketing e de internet. Coisa rara. Vou tentar aparecer por lá para conhecê-lo pessoalmente.

O livro teve uma produção em formato inédito. Como em softwares, o Ricardo lançou uma versão beta. E eu fui um dos beta-testers. O blog dele, Coxa Creme, vale muito a leitura.

[O post Lançamento do livro Onipresente, de Ricardo Cavallini (@cavallini) foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Tenho lido bastante ultimamente sobre essa longa discussão sobre o fim dos jornais, sobre blogueiros x jornalistas. Alguns comentários pessoais sobre esses temas.

Os jornais vão morrer. Não porque não sabem fazer notícias, mas porque estão no negócio errado. Ainda estão no negócio do papel/impressoras, da distribuição milionária (você já imaginou o trabalho que dá fazer chegar um jornal na sua casa as 06:00hs da matina todo dia?), do controle/monopólio da informação. O mundo hoje é outro (ler abaixo). Parece que nem a Wired percebe isso.

A notícia, a reportagem, o jornalismo vão crescer ainda mais. Um ótimo exemplo é o site Techcrunch. Era chamado de blog, não sei como definir um blog, um site, um portal. Os caras tê um staff relativamente grande e de excelente qualidade. Fazem conteúdo top, como ninguém na área deles. Vendem publicidade, fazem eventos. Têm uma comunidade de pessoas que acompanham e adoram o trabalho deles. Não sei o que vai acontecer com o negócio mídia, publicidade, etc. Eu apostaria que o Techcrunch vai continuar fazendo sucesso. Um novidade, os caras estão estudando lançar uma versão de kindle – ipod touch – netbook. Com a cara deles, e que vai funcionar animal (minha opinião). Enfim, é uma empresa antenada no que acontece hoje no mundo, não tapam o sol com peneira.

Jornalistas bons são raros. Tenho dado várias entrevistas sobre o Kindle. Acho que sou um dos poucos brasileiros que tem um, que escreve bastante sobre isso, logo muita gente me acha fazendo uma busca no google. Em várias entrevistas que dei a jornalistas, teoricamente especializados em tecnologia, as perguntas foram básicas demais. Se tivessem lido 1-2 posts que escrevi, teriam muito mais info do que obtiveram fazendo perguntas rasas. É claro, há exceções.

Jornalistas “top” ainda fazem a diferença. Ler uma Miriam Leitão, Dora Krammer, Noblat, faz a diferença. Eles entendem do assunto, têm acesso direto e livre com as pessoas mais importantes. Têm experiência. Com isso, conseguem produzir textos que valem a pena ler, mesmo quando temos pouquíssimo tempo (quase sempre). Meu hábito de ler jornal é cada vez mais restrito a ler as análises dos colunistas que gosto. Ler matérias e mais matérias que me parecem enche linguiça, escrito por alguém que entende pouco do assunto, não me satisfaz. Talvez por isso cada vez menos gente boa leia jornal. Um exemplo disso é o Eduardo Giannetti da Fonseca, que diz preferir ler The Economist e ouvir rádio quando faz a barba ou está no táxi. Minha avaliação: para escrever tem que entender muito do assunto e pesquisar muito. Coisas básicas, que a “falta de tempo” parece impedir. O Noblat, por exemplo, deu uma palestra incrível esse ano na Campus Party.

Blogueiros bons escrevem sobre o que gostam (e isso conta muito). Logo, entendem muito mais sobre o assunto. Tenho um amigo, que foi cobrir um evento da HSM como blogueiro. Ele disse: em dez minutos de palestra com o Philip Kotler, a lenda viva do marketing, todos os jornalistas tinham ido embora. Iam fazer uma matéria “cobrindo” o evento, com conteúdo do press-release e com uma “aspas” que pegaram no início da palestra. Esse meu amigo ficou a palestra inteira, anotou tudo, refletiu sobre o assunto. Qual produzirá o melhor artigo?

A internet está mudando todos os negócios ligados a conteúdo. Filmes, música, livros, jornais, revistas e rádio. Tudo está ameaçado, especialmente se negar a realidade e acreditar em duendes. Quanto mais tempo as empresas gastarem tempo, esforço e dinheiro tentando reverter o que é irreversível, pior será. O negócio do jornal não é papel, da música não é um pedaço de plástico redondo. É o conteúdo e a relação desse conteúdo com as pessoas e entre essas pessoas.

Chato. Acho chato porque acredito que a maioria das pessoas não conseguiu entender o ponto de vista do outro lado, se repete muito as mesmas coisas. Como um bom mala, resolvi entrar nessa. :-)

Para ir além:

• Texto do Julio Daio Borges sobre o fim dos jornais. Essa é uma referência, quase definitivo, e cheio de links ótimos, para você se aprofundar. Se eu tivesse que ler só um texto sobre o assunto, leria esse.
• O Kindle – Ipod – Netbook do Techcrunh.
• Meu texto sobre livros e editoras.
• Meus posts sobre o Kindle.

[O post Essa longa (e chata) discussão sobre jornais, blogueiros e jornalistas foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

A Amazon lançou a versão 3 do Kindle essa semana. Agora tem uma tela muito maior e vem com um leitor nativo de PDF. Antes precisava converter, e não ficava muito bom quando tinha muitas imagens, gráficos, etc.

Esse novo Kindle, que é praticamente igual ao 2, maior, vai ajudar muito a ler mais revistas, jornais e outros materiais em PDF no Kindle. Acredito que é mais um passo para facilitar ainda mais o consumo de informação digital de uma forma cada vez mais parecida com a informação impressa. Além de tudo, ele tem um sistema que você pode girar o aparelho, que o conteúdo acompanha, assim você pode ler modo “carta” ou “paisagem”. Acho que “copiaram” do iPhone.

Tenho um report da Razorfish em PDF, que tem muitas imagens e gráficos. Não achei que ficou 100% no meu kindle e fiquei com pena de imprimir. Com isso, ainda não li, apesar de recomendações de que é muito bom.

O Kindle está conseguindo cada vez mais unir as vantagens dos dois mundos. Do impresso, a facilidade de ler em qualquer lugar, de não precisar de um computador, de não cansar a vista. Do online, de ser fácil acessar, de receber instantaneamente em qualquer lugar do mundo.

Jeff Bezos, na apresentação de lançamento, disse que quando a versão para kindle está disponível, 35% do volume de vendas de um livro é nesse formato. Incrível para o curto espaço de tempo que temos esse aparelho disponível. Tim O’Reilly, da O’Reilly Media disse que na empresa dele, 65% das vendas já são de livros online. Ele é um pioneiro, tendo lançado há muitos anos o sistema Safari.

Ainda falta a interação, entre os leitores, e dos leitores com os autores, que por enquanto, só existe, pra valer, na web. Mas a Amazon chega lá. :-)

Outra coisa: a App do kindle para iPhone é muito boa, por uma única e muito simples razão: carrego o telefone 100% do tempo.

Fiquei com vontade de vender o meu aqui, e comprar outro, na minha próxima viagem aos EUA, que espero acontecer em setembro.

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Comprei no sábado e acabei de ler hoje o livro Pegadas, de Roberto Adami Tranjan, sobre a travessia dos 7 mercados. Da era industrial para a era do conhecimento. O livro é bacana, apesar de ser em forma de parábola, que o torna mais longo (eu prefiro o texto direto ao assunto).

Me interessei pelo autor, há conversar há uns dois anos com um amigo, que estava fazendo um curso com ele e implementando uma série de mudanças muito bacanas da empresa dele (de arquitetura).

O livro é sobre como criar prosperidade, nos negócios e na vida. Ele explica as 7 possíveis fases (ou mercados) que sua empresa pode passar.

Sobrevivência

1- Arena de guerra (luta, armas, ataque, guerreiro)

2- Mina de recursos esgotáveis (disputa, artimanhas, combate, jogador)

Travessia

3- Oásis no deserto (descobrir, sonho, curiosidade)

4- Ponto de encontro (compreender, conectar-se, foco, competência, perito)

5- Ateliê de arte (imaginar, inovar, fé, inspiração, artista)

Prosperidade

6- Espaço de solidariedade (ajudar, servir, luz, paixão, excelência, solidário)

7-Jardim supremo (contribuir, unificar, consciência, energia, entrega, cultivador)

Comprei o livro por acreditar que minha empresa é um ponto de encontro (esse é inclusive nosso slogan). E fiquei curioso como ele descrevia cada um desses mercados, em especial os acima do “4″.

Muitos conceitos já são conhecidos. Talvez até muito batidos. São difíceis de se aplicar, na prática. Foco real no cliente. Lucro é uma consequência. Líder participativo.

Algumas frases legais, que ele coloca no meio do texto, para estimular a reflexão:

• Faço tudo para ser normal, ou seja, sigo as normas.
• Quando a atenção é ocupada pela curiosidade, surge a ousadia.
• Somos feitos da mesma matéria de nossos sonhos, Shakespeare.
• O homem é, acima de tudo, aquele que cria, Saint Exupéry.
• As pessoas demoram muito para ficar jovens, Picasso.
• O dia só amanhece para quem está acordado, Henry David Thoreau.
• Não seja apenas um piloto de fluxo de caixa.
• A fonte da integridade é nunca fazer do outro um meio, Kant.
• Confie no Senhor, mas amarre seu camelo, provérbio árabe.
• Não pense que está em crédito com o mundo. Quem se sente credor, está sempre padecendo.
• O oposto do medo não é a coragem, é o amor.
• Se você precisasse de um lugar que o inspirasse a criar a grande obra da sua vida, para onde iria? Seu escritório? :-)
• É preciso energia e consciência.
• Desacelere, para andar mais rápido.
• Ponha sua bagagem no chão; o trem já está em movimento, Ramana Maharshi.

Fiquei com uma sensação estranha e engraçada ao terminar de ler o livro. Não sabia se tinha achado o livro básico demais, ou se ele tinha me inspirado. Provavelmente os dois. E talvez esse era o objetivo do autor.

Procurando no Google, encontrei esse post que explica bem, e resumidamente, o outro livro e curso dele – Metanóia.

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Edmour Saiani é um cara simplesmente espetacular. Conheci o Edmour Saiani numa situação inusitada e engraçada, no melhor jeito que a vida te surpreende.

Entrando na livraria Cultura do shopping Villa-Lobos, vi um pequeno cartaz anunciando a noite de autógrafos do novo livro dele. Já tinha ouvido falar demais dele, pela Lúcia Moraes, sempre com ótimas referências. Liguei pra ela e contei da coincidência.

Entrei na fila, comprei o livro dele, contei que já tinha ouvido falar muuuito dele. Ele fez uma dedicatória engraçada no livro: “Que a vida te dê muito leite!” e me entregou o livro com um enorme sorriso, com uma energia incrível. Na hora percebi que ele era um cara especial.

Li o livro e gostei demais. O tema é fantástico. Seja um ponto de referência. Seja o número 1, e não apenas mais um. É um tema que me acompanha há muito tempo. Sinto que meu grande desafio (como o de qualquer pessoa) é ser uma referência. Eu quero ser aquilo que só eu posso ser, nem mais, nem menos. Como disse Nietzsche: “Torna-te aquilo que tu és“.

Qual é a grande novidade do Edmour? Ele descobriu há pouco mais de 30 dias que está com câncer. Um problema sério.

Eu tive um problema de saúde, descoberto quando tinha dois anos. Isso me acompanha de forma indireta até hoje (um olho de vidro). E sei que isso me influenciou muito, em algumas coisas para pior, outras para melhor. Acho que desenvolvi uma sensibilidade, em parte por ter passado por isso.

Qual foi a resposta dele a esse pepino?

Ele me surpreendeu, enormemente. Ele é mesmo um ponto de referência. Está vivendo mais do que nunca. Iniciou um blog que se chama “A cura do Ed”, onde ele conta como está sendo cada dia.

Só que ele já mudou o nome do blog, agora é “CuradoEd”, porque a cura é uma questão de tempo – pouco.

Você lê os posts do blog dele, te dá um ânimo, te deixa feliz, te faz olhar a vida de forma diferente. Ele tá vivendo de uma forma incrível.

Hoje, dia 23 de abril, é aniversário do Edmour. Parabéns!! Você é um ponto de referência. Obrigado por compartilhar sua alegria, energia e vontade.

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Juliano Spyer organizou um livro muito bacana sobre internet com o sugestivo título “Para entender a internet”. E ele o fez da maneira mais internet possível. Convidou dezenas de pessoas para escreverem cada um um capítulo e postou tudo na web, em um blog.

Agora todo mundo pode comentar, participar, interagir, e quem sabe depois eles lançam uma segunda versão, impressa, já melhorada, incluindo os pontos que todos que leram e comentaram, que podem ajudar a tornar o livro ainda melhor.

O livro pode ser baixado aqui, gratuitamente.

É uma iniciativa ainda mais ousada e bacana que a já interessante ideia de fazer um beta teste do seu livro, pelo Ricardo Cavallini.

Para saber mais, acesse o blog do livro e do Juliano Spyer.

Gostei muito e vou ler o livro o mais rápido possível. Uma das coisas legais que o @jasper (esse é o nome do Juliano no Twitter) disse quando anunciou o lançamento foi que lançar esse livro mostrou para ele como é fácil e rápido fazer coisas bacanas pela internet hoje, com qualidade.

Inspirador. Aproveite essa ideia a sua (melhor) maneira.

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