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Man in the Arena: Episódio #023, com Bel Pesce (Lemon)

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No ar, o episódio #023 do Man in the Arena com a prodígia história de Bel Pesce, brasileira formada pelo MIT que, aos 23 anos, é co-fundadora de duas startups em Silicon Valley e já teve passagens pelo Google, Microsoft e Deutsche Bank.

Alguns dos temas abordados:

  • A incrível história da entrada no MIT.
  • A descoberta do empreendedorismo no 2º ano da faculdade, no MIT 100K Entrepreneurship Competition, concorrendo com o projeto MeshPhone, para aumentar a cobertura de telefonia celular na área rural na África.
  • O trabalho no Google, em Silicon Valley.
  • A experiência como gerente de projetos na Ooyala, plataforma de vídeo digital.
  • A fundação da Lemon, startup que propõe organizar e gerir recibos financeiros.
  • Sua experiência como co-fundadora da Talenj.
  • Como gerenciar o tempo com tantos projetos e negócios?
  • Sua visão sobre o mercado de vídeo digital.
  • Dicas de blogs e conteúdo.

Para saber mais:

Dicas mencionadas:

Acompanhe e participe nos canais do Man in the Arena:

Para download do áudio em mp3, clique aqui.

Yuri Gitahy (Aceleradora) no Man in the Arena, episódio #019

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Conheça o trabalho de Yuri Gitahy, fundador da Aceleradora e um dos maiores apoiadores do ecossistema de startups no Brasil.

Alguns dos temas abordados neste episódio (#019):

Avaliando empresas

Assisti há pouco uma palestra (vídeo online) sobre avaliação de empresas, num evento dos EUA chamado Startup Scholl, que deve ter sido ótimo.

O palestrante, Greg McAdoo, da Sequoia Capital, apresenta alguns tópicos muito interessantes.

Alguns pontos que marquei:

  • O mercado é uma onda. Escolha uma onda grande, pois você é o surfista. Apenas com ondas boas você poderá mostrar que um bom surfista. Sem ondas não há surfistas. O surfista pode surfar, pode escolher como entrar, como sair. Mas nunca conseguirá mudar uma onda. O mesmo acontece com empreendedores.
  • Tenha um produto que resolva um problema, se possível grande. Se você não resolve um problema, não vai gerar valor, não terá clientes.
  • Tenha uma oferta atrativa. Seu produto precisa soar bem nos ouvidos do seu mercado alvo. Tem que fazer sentido, tem que aguçar a curiosidade. Há muito ruído, e você não terá uma verba absurda para publicidade.
  • A mensagem faz a diferença. Para clientes, parceiros, fornecedores, financiadores, etc.
  • Você não tem tempo para enrolar. Tenha um mantra, um mini-slogan, 3 ou 4 palavras que resumem sua geração de valor.
  • Acumule vantagens. Construa parcerias, relacionamentos, cria uma rede, tenha design, seja simples, acumule conhecimento do seu ramo, construa processos. Em pouco tempo suas vantagens iniciais não serão mais suficientes, é preciso arrumar mais cartas.

A palestra bem lembrou alguns pontos do ótimo post sobre como montar uma empresa, do Eduardo Carvalho, que me mandou o link da palestra.

Guia para montar uma empresa, de Eduardo Carvalho

Eduardo Carvalho escreveu um post ótimo sobre como montar uma empresa, em 30 dicas. Abaixo selecionei algumas que gostei muito e concordo.

9 – Vendas é mais importante do que velocidade.
11 – Monte processos agora.
21 – Seja obcecado por técnicas de produtividade.
22 – Saiba o que é fundamental.
28 – Persistência é tudo.
28 – Trabalhe alucinadamente.

Além disso, incluiria:
- Pense grande
- Revista seu estômago com uma camada de aço inox.

Vale a pena ler. As dicas de referências dele são ótimas também, em especial a do Marcel Telles :-)