No ar, o episódio #023 do Man in the Arena com a prodígia história de Bel Pesce, brasileira formada pelo MIT que, aos 23 anos, é co-fundadora de duas startups em Silicon Valley e já teve passagens pelo Google, Microsoft e Deutsche Bank.
Alguns dos temas abordados:
- A incrível história da entrada no MIT.
- A descoberta do empreendedorismo no 2º ano da faculdade, no MIT 100K Entrepreneurship Competition, concorrendo com o projeto MeshPhone, para aumentar a cobertura de telefonia celular na área rural na África.
- O trabalho no Google, em Silicon Valley.
- A experiência como gerente de projetos na Ooyala, plataforma de vídeo digital.
- A fundação da Lemon, startup que propõe organizar e gerir recibos financeiros.
- Sua experiência como co-fundadora da Talenj.
- Como gerenciar o tempo com tantos projetos e negócios?
- Sua visão sobre o mercado de vídeo digital.
- Dicas de blogs e conteúdo.
Para saber mais:
Dicas mencionadas:
- Blog do Fred Wilson
- Blog do Reinaldo Normand
- Livro: Made in America (Sam Walton)
- Livro: What I wish I knew when I was 20 (Tina Seelig)
- Livro: Business Model Generation (Alexander Osterwalder, Yves Pigneur)
- Livro: Lean Startup (Eric Ries)
- Livro: Four Steps to Epyphany (Steven Blank)
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Conheça o trabalho de Yuri Gitahy, fundador da Aceleradora e um dos maiores apoiadores do ecossistema de startups no Brasil.
Alguns dos temas abordados neste episódio (#019):

Assisti há pouco uma palestra (vídeo online) sobre avaliação de empresas, num evento dos EUA chamado Startup Scholl, que deve ter sido ótimo.
O palestrante, Greg McAdoo, da Sequoia Capital, apresenta alguns tópicos muito interessantes.
Alguns pontos que marquei:
- O mercado é uma onda. Escolha uma onda grande, pois você é o surfista. Apenas com ondas boas você poderá mostrar que um bom surfista. Sem ondas não há surfistas. O surfista pode surfar, pode escolher como entrar, como sair. Mas nunca conseguirá mudar uma onda. O mesmo acontece com empreendedores.
- Tenha um produto que resolva um problema, se possível grande. Se você não resolve um problema, não vai gerar valor, não terá clientes.
- Tenha uma oferta atrativa. Seu produto precisa soar bem nos ouvidos do seu mercado alvo. Tem que fazer sentido, tem que aguçar a curiosidade. Há muito ruído, e você não terá uma verba absurda para publicidade.
- A mensagem faz a diferença. Para clientes, parceiros, fornecedores, financiadores, etc.
- Você não tem tempo para enrolar. Tenha um mantra, um mini-slogan, 3 ou 4 palavras que resumem sua geração de valor.
- Acumule vantagens. Construa parcerias, relacionamentos, cria uma rede, tenha design, seja simples, acumule conhecimento do seu ramo, construa processos. Em pouco tempo suas vantagens iniciais não serão mais suficientes, é preciso arrumar mais cartas.
A palestra bem lembrou alguns pontos do ótimo post sobre como montar uma empresa, do Eduardo Carvalho, que me mandou o link da palestra.
Eduardo Carvalho escreveu um post ótimo sobre como montar uma empresa, em 30 dicas. Abaixo selecionei algumas que gostei muito e concordo.
9 – Vendas é mais importante do que velocidade.
11 – Monte processos agora.
21 – Seja obcecado por técnicas de produtividade.
22 – Saiba o que é fundamental.
28 – Persistência é tudo.
28 – Trabalhe alucinadamente.
Além disso, incluiria:
- Pense grande
- Revista seu estômago com uma camada de aço inox.
Vale a pena ler. As dicas de referências dele são ótimas também, em especial a do Marcel Telles :-)

